12 Guidelines for Deciding When to Persist, When to Quit – Rosabeth Moss Kanter – Harvard Business Review

29 10 2012

That’s why persistence and perseverance are important for anyone leading a new venture, change project, or turnaround. But the miserable middle offers a choice point: Do you stick with the venture and make mid-course corrections, or do you abandon it? Do you support incumbents making progress even though the job is not yet finished, or do you abandon them for another group’s unproven promises?

vía 12 Guidelines for Deciding When to Persist, When to Quit – Rosabeth Moss Kanter – Harvard Business Review.


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